为进一步促进项目管理能力提升，总结项目管理中的不足和教训，分享成功经验，打造有专业水平，有战斗力的项目经营管理团队。5月10日在公司七楼三会议室组织召开了项目经理述职大会，助推公司高质量发展。

公司成立了以董事长王永存为组长的述职考评小组，采用360评估原则对述职人员进行述职评估，总承包事业部及生产管理中心全员旁听了此次会议。

会上，公司12位项目经理分别从个人履历介绍，项目经营管理规划及思路，项目劳资穿透、成本穿透、物资管理如何落地实施的思路方法及建议，所辖项目管理中存在的问题、不足及改进措施，需要集团解决的事项及合理化建议等方面进行述职。

考评委员会成员在每位项目经理述职完成后进行提问，问题既公正客观又犀利无情。项目经理答辩完成后，各评委匿名对其任职资格、专业能力、职业素养、团队协同、现场答辩情况进行打分。

最后集团董事长王永存对各项目经理今后工作提出了进一步指示要求，一是要紧抓效益，做能赚钱的项目经理；二是要做实劳资穿透、成本穿透，做好物资管理；三是要提升工程质量安全，争创标化工地；四是要强化项目全周期标准化管理；五是要补齐短板，找差距，复盘总结，丰富自身；六是要强化制度落实，学制度，懂制度；七是要注重人才队伍建设，为公司发展培养和储备人才。

希望大家能以此次述职大会为契机，更加珍惜平台，敬畏岗位，认真履职，助推公司高质量发展。