2018年9月26日，集团勘察设计部在别墅办公室开展了“PPP项目的含义及优缺点”培训，内训讲师由勘察设计部高级经理王伟担任，勘察设计部员工参训。
      什么是PPP？内训讲师针对这一问题对PPP模式的概念进行了阐述，将PPP模式的特点及组织形式作了详细解说，并分享了与PPP模式相关的两个案例与参训人员进行探讨。最后，对公共部门与私人企业合作模式（PPP）、工程总承包（EPC）模式、项目管理承包（PMC）模式、设计-建造（DB）模式、平行发包（DBB）模式、施工管理承包（CM）模式、建造-运营-移交（BOT）模式等模式的概念及优、缺点进行了一一讲解。
      经过本次培训，使得参训人员对PPP模式有了更深入的了解，对未来建筑业的发展方向有了进一步认识。

      2018年9月27日12:20，集团行政部在总部会议室开展了“时间管理（下）”的培训，内训讲师由行政部经理万丽担任，行政部员工参训。
      继上一期课程对时间管理的内涵、发展及分析讲解后，本次课程主要对时间管理这一要点进行延伸。培训中，内训讲师对如何合理管理时间、提高个人成效五大方法作了分析，将时间管理的“降龙十八掌”进行了分享，并讲解了有关时间管理的案例。最后，参训人员一一分享培训后的感受。
      经过本次培训，使得参训人员对时间管理有了更深入的认识，希望在今后的工作中，能合理安排时间，提高工作效率。

      2018年9月27日16:30，集团监理部在总部会议室开展了“塔式起重机安全操作规程”培训，内训讲师由监理部经理担任，监理部员工参训。
      培训中，内训讲师首先对2018年1-7月的塔机安全事故数据与2017年同期进行对比，将2017年的塔机安全事故的数据及特征分布进行了讲解，并对2007-2016年在役塔机安全事故统计分析数据进行分享；其次，针对塔机安全事故案例作了详细讲解，并对塔机相关规范、标准的文号作了分享；最后，塔机安全监理中的监理安全职责、塔机基础监理、安装拆卸监理及塔机使用监理作了详细阐述。
      经过本次培训，使得各参训人员对塔机安全更加重视，在监理工作中，能够明确自身职责，进一步杜绝安全隐患，防患于未然。

      2018年9月27日17:00，集团勘察设计部在别墅办公室开展了“制度培训”，内训讲师由勘察设计部文员赵会依担任，勘察设计部员工参训。
      为了让部门同事更加清楚地了解公司相关制度，内训讲师首先对人事入职及转正流程进行了讲解；其次，分享了人事离职流程图，对离职的注意事项作了解说；再次，将人事考勤方面的相关条文作了宣贯，包括考勤周期、作息时间、迟到早退等的处理方式；最后，针对财务报销过程中的注意事项作了讲解。
      经过本次培训，参训人员对人事、财务相关制度有了一定了解，希望在今后的工作中能够严格遵守公司相关制度。

      2018年9月28日16:30，集团合约部在合约部办公室开展了“从开工到竣工，施工全过程文件清单”的培训，内训讲师由合约部经理刘霞担任，合约部员工参训。
      本次培训内训讲师将“从开工到竣工，施工全过程文件清单”，包括开工前资料、质量验收资料、试验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的资料、竣工资料、建筑工程质量监督存档资料等资料所需的文件清单进行了一一列举，并强调了相关注意事项。
      经过本次培训，参训人员对“从开工到竣工，施工全过程文件清单”有了一定了解。

      2018年9月28日17:00，集团勘察设计部在别墅办公室开展了“山地餐饮建筑案例分析”的培训，内训讲师由勘察设计部三部经理陈容担任，勘察设计部员工参训。
      内训讲师首先将多米尼亚生态度假村山地建筑案例进行分析，包括对此地的背景介绍、地理环境、材料分析（建筑主体材料、路面材料、室内材料）、山体建筑分析、山体建筑形体表现等进行分析解说。随后，中国湖北某一餐厅的设计特色进行讨论分析，包括对餐厅设计立面图、主要材料、平面图及室内空间分配等，并提出了自己的设计建议。
      经过本次培训，参训人员对山地餐饮建筑的设计有了更深入的认识，希望今后的工作中，能不断开创新思路，设计出具有特色的建筑。

      2018年9月29日12:30，集团工程部在办公室进行了“临电规范学习”培训，内训讲师由工程部副经理木呷不哈担任，工程部员工参训。
      本次培训主要是对《建设工程施工现场供用电安全规范》进行讲解。培训中，内训讲师对供用电设施的设计、施工、验收进行了讲解，将发电、配电、变电设施以及配电线路的相关要求进行了说明；其次，对接地与防雷、电动施工工具以及办公、生活用电及现场照明要求进行了介绍，并将特殊环境供电要求作了一一阐述；最后，将供用电设施的管理、运行、维护及拆除要求作了详细解答。
      经过本次培训，让参训人员更加全面熟悉施工现场用电规范，便于更好的控制现场，消除安全隐患。

      2018年9月29日16:00，集团人力资源部在办公室进行了“胜任力模型（一）”培训，内训讲师由人力资源部经理刘晓艳担任，人力资源部员工参训。
      本次培训主要对企业经营与人才经营、岗位胜任力模型综述这两大章节进行培训。二十一世纪最值钱的是什么？人才。从生产与经营的角度看，人力资源都是企业的第一资源。企业可持续发展的两条价值链是经营客户与经营人才，员工的专长技能与企业的核心竞争力的提高有耐于提高员工的内在潜能，而做好胜任力模型的目标给员工树立良好的职业发展通道，帮助找到员工的内在潜能，让员工有明确的职业发展目标，通过培训、激励不断激发员工的潜能，使之更匹配或更胜任岗位需求以达到人适其岗、岗适其人的目的。接下来，内训讲师详细对岗位胜任力模型的定义、作用与价值进行讲解，将企业战略与胜任力模型相结合、岗位胜任力模型与人力资源管理的关系进行了阐述。
      经过本次培训，参训人员对企业经营与岗位胜任力模型有了一定了解，望今后能招到更多合适的岗位人才，进一步增强企业综合竞争力。

      2018年9月29日17:00，集团勘察设计部在别墅办公室开展了“汽车充电桩建设典型设计” 培训，内训讲师由勘察设计部员工杨学恒担任，勘察设计部员工参训。
      本次培训主要对国家电网公司电动汽车分散充电桩（机）建设典型设计进行讲解。第一章节，主要对汽车充电桩（机）这一典型设计的工作背景、技术方案进行讲解，并对电动汽车的设计依据、使用说明作了详细介绍；第二章节，主要对典型设计技术导则进行讲解，即FSZ-A-1方案、FSZ-A-2方案、FSZ-A-3方案及FSZ-A-4方案的设计依据进行介绍。
      经过本次培训，参训 人员对汽车充电桩的基本原理及新能源汽车的发展方向有了一定了解。

      2018年9月30日12:00，集团运营管理部在办公室开展了“掌印系统介绍培训”，运营管理部副经理李思担任内训讲师，运营管理部员工参训。
      培训中，内训讲师首先对简单对印章管理的现状进行介绍，包括对集团目前印章管理使用中出现的六大管理难点进行梳理，对以前的管理模式及现阶段信息化管理在企业的普及进行了讲解，充分说明了掌印系统使用对印章规范管理的好处。随后，对bst365体育娱乐平台章管家的一系列应用作了详细的介绍，包括对当前掌印系统中集团内部组织架构的构建情况、掌印系统中各用印人如何提交用印申请流程、管理员后台如何对用印申请流程维护以及掌印系统管理平台的其他维护等。
      经过本次培训，参训人员充分认识到掌印系统对印章管理的信息化，今后的工作中，需严格按照系统流程办事，杜绝用印风险。

      2018年9月30日12:30，集团工程部在办公室进行了“项目管理办法”培训，工程部高级经理李永伟担任内训讲师，工程部员工参训。
      本次培训主要是对本公司内部的项目管理办法进行讲解。培训中，内训讲师首先对本办法的指导思想及基本原则进行介绍，随后，对本办法的实施细则进行一一讲解，并对项目管理中容易出现的问题及解决办法作了分享。
      经过本次培训，各参训人员对公司的项目管理办法有了更清楚的了解，今后的工作中需严格按照办法执行，更规范的管理项目。

      2018年9月30日15:00，集团财务部在总部会议室开展了“账务处理规范”的培训，内训讲师由大成方略欧理平老师担任，财务部员工参训。
      本次培训主要讲了“营改增”后一般纳税人纳税核算、企业所得税纳税核算、个人所得税代扣代扣三个方面。首先从“应交税费—应交增值税”科目出发，该科目下的三级科目“已交税金”和“转出多交增值税”一般情况不会在日常账务处理中出现，对自产和外购货物视同销售和进项税额转出做了初步归纳，针对销售退回，当年退回做相反分录，跨年退回应当用以前年付损益调整替换“主营业务成本”和“主营业务收入”做相反分录。其次对资产负债表债务法核算流程做了简单介绍并举例分析。最后，对个税代扣代缴账务处理进行了介绍，并对手续费返还是否属于应税收入缴纳增值税进行了简单探讨。
      经过此次培训，希望大家在今后的工作中能不断学习，让公司的账务处理达到查账征收的要求。

人力资源部