2018年9月3日14:30，集团工程咨询部在总部会议室开展了“降低成本措施控制点”培训，内训讲师由工程咨询部总监罗建利担任，工程咨询中心员工参训。

     培训中，内训讲师首先将降低成本控制点的两个阶段进行讲解，即设计阶段与施工阶段。随后，将三点一线降成本控制点、物资管理降成本控制点、费用管理降成本控制点的方法进行了介绍。

     经过本次培训，参训人员对降低成本控制点的方法有了进一步了解。

     2018年9月4日10:00，集团市场部在总部会议室开展了“关于PPP项目的相关培训”，内训讲师由市场部副经理田松担任，市场部员工参训。

     培训中，内训讲师首先对PPP项目的概念进行了阐述；其次，将PPP模式采购与传统政府采购的差异作了对比分析；再次，对PPP投标各环节可能遇到的问题进行了一一列举；最后，对bst365体育娱乐平台的PPP项目进行了介绍。

     经过本次培训，参训人员对PPP项目的知识有了深入了解，对公司PPP项目的长远发展充满信心。

     2018年9月4日18:00，集团人力资源部在总部会议室开展了“工作分析的基本方法与工具”培训，人力资源部经理刘晓艳担任内训讲师，人力资源部员工参训。

     本次培训主要是对企业各种环境分析的几个工具：PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法、5W2H分析法、以及法雷达图分法等分析工作及分析方法进行介绍。

     PEST分析主要分析针对某一宏观环境对企业的目前和潜在的影响，多为制定和评估企业战略的基本工具；波特五力模型分析主要对企业某一业务外部环境进行分析，多用于销售业务部门；SWOT分析法是通过整理分析自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的，寻找更好的突破方法，广泛的运用于各项企业管理当中，也是人力资源最常用的一种分析方法；5W2H分析法广泛适用于企业具体的管理和技术活动；其他分析法主要是鱼骨图与雷达图的运用领域及使用方法。内训讲师针对各个分析法的在企业的各种适用情况进行讲解，并对各个分析法的优势、劣势作了分析。

     希望经过本次培训，参训人员能对这五大分析法有所了解，并运用到工作中。

     2018年9月5日15:00，集团财务部在总部会议室开展了“企业纳税评估与自查”的培训，内训讲师由大成方略陈萍生老师担任，财务部员工参训。

     本次培训首先从销售额价外费用、增值税纳税义务发生时间及营改增之后增值税纳税义务发生时间、折扣折让的处理、视同销售和销售价格偏低或偏高的处理和兼营与混合销售行为的处理五个方面出发，讲解了增值税销项税额评估与自查。其次，从不得抵扣的进项税额、营改增后进项税额不得抵扣情况和混用（合用）资产进项税额抵扣三个方面，讲解了增值税进项税额评估与自查。最后，讲解了一些纳税评估与自查的特殊规定。

     经过本次培训，各财务人员基本了解了纳税评估与自查的知识，特别是其中对建筑行业的特殊规定。

     2018年9月6日12:30，集团商务部在办公室开展了“如何检查投标文件”培训，内训讲师由商务部经理汪海燕担任，商务部员工参训。

     内训讲师针对投标文件制作的内容、制作完成后的分项检查、检查完毕后对投标文件进行封装签字和盖章、检查文件签署、开标现场文件准备是否齐全这五大点的检查内容进行细致讲解。并附上了做工程标书的115个注意事项，供参训人员了解。

     经过本次培训，参训人员对投标文件的检查要点有了更专业的认识，今后定能细致工作，降低错误率。

     2018年9月7日16:30，集团勘察设计部在办公室进行了“防烟排烟系统新规范培训”，内训讲师由勘察设计部员工吴均担任，勘察设计部员工参训。

     内训讲师首先对建筑防烟排烟系统技术标准进行宣贯；其次，将新规范对建筑、结构、电气专业的影响作了分析解说，并与参训人员对设计过程中遇到的疑难问题进行讨论、解析；最后，发表了个人对新规范及设计领域的一些见解。

     经过本次培训，参训人员对建筑防烟排烟系统新规范有了一定了解。

人力资源部