2018年8月15日12:25，集团行政部在贵宾室开展了“如何跨部门协作”培训，内训讲师由行政部经理万丽担任，行政部员工杨叶、徐梦等人参训。

    培训中，内训讲师对跨部门协作的定义，以及组织部门间横向沟通协调的关系和合作的程度作了讲解。随后，将跨部门协作的重要性与跨部门协作的五原则进行重点分析。最后，对跨部门协作的障碍与部门价值认知进行分析讨论。

    希望经过本次培训，行政部能够更好地做好跨部门间的协作工作，更优质的为公司全体员工服务。

    2018年8月15日15:00，集团财务部在总部会议室开展了“总分机构税收政策”培训，财务部经理蹇晓玲担任内训讲师，财务部员工参训。

    本次培训是主要是对国家税务总局公告2012年第57号所发布的《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》的内容进行讲解，本办法共包含五个章节，即总则、税款预缴和汇算清缴、总分机构分摊税款的计算、日常管理及附则，内训讲师对此进行一一解说。随后后，根据本次的培训内容，进行课堂题型演练，对培训的内容进行巩固。

     经过本次培训，再次巩固了各财务人员《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》的知识基础。

    2018年8月15日17:00，集团合约部在总部会议室开展了“外派人员专题培训”，内训讲师由合约部经理刘霞担任，分公司管理部员工吴超群、何茂、赵恒等人参训。

培训中，内训讲师首先对合约部的工作职责进行了介绍；其次，对外派人员岗位工作中的印章管理职责作了重点讲解；再次，对合约部印章管理相关规定及注意事项进行详细说明；最后，对各业务部门需协调配合的事项进行一一解说，并对相关工作进行了沟通交流。

本次培训旨在对外派人员的工作职责进行相关解答，使得外派人员在外派期间能更好的协调、配合总公司与分公司的工作，提高工作效率。希望经过本次的培训，外派人员能够更清楚的了解公司的业务管理流程，能更好的完成本职工作。

    2018年8月16日10:00，集团工程咨询部在总部会议室开展了“办公技巧”培训，内训讲师由工程咨询部一部副经理郭芮私担任，工程咨询部员工参训。

    本次培训内训讲师主要对PPT演讲技巧与提高工作效率小技巧进行分享。针对PPT的演讲技巧，内训讲师分享了制作演讲型PPT的7个方法与演讲中常用的12个PPT演讲小技巧；针对如何提高工作效率，内训讲师分享了45个小技巧。

    希望经过本次培训，能提高参训人员的PPT制作水平与办公效率。

    2018年8月16日14:30，集团财务部在总部会议室开展了“财务部专题培训”，内训讲师由财务部副经理向艳担任，分公司管理部员工吴超群、陈自跃、何茂、赵恒等人参训。

    本次培训主要是对财务部报销流程及本公司合作项目的财务核算管理办法进行培训。关于财务部报销流程，内训讲师对票据要求、差旅费用报销、请款单、借支单及bst365体育娱乐平台项目保证金转（退）款审核表的填制要求及注意事项进行详细解说；关于本公司合作项目的财务核算管理办法，内训讲师详细对本办法的条款重点及注意事项进行一一说明，如资金管理、税务管理、项目资金支持原则等。

    本次培训为分公司管理部特邀财务部进行培训，旨在让分公司管理部员工更加了解财务部相关工作流程，以便提高双方工作效率。希望经过本次培训，分公司管理部与财务部能合作无间，更好的完成本职工作。

    2018年8月16日18:00，集团人力资源部在总部会议室开展了“员工招聘实务（二）”培训，人力资源部经理刘晓艳担任内训讲师，人力资源部员工陈玲、王瑜参训。

    员工招聘实务培训分为两次讲解，内训讲师首先对上一课堂的两章节内容进行回顾，随后，着重对本次的培训内容进行讲解，即招聘的实施过程。招聘的实施过程分为五大阶段：规划阶段、招募阶段、甄选阶段、录用阶段、评估与总结阶段，内训讲师就五大阶段的实施过程结合实际工作情况进行了详细讲解，并对相关注意事项进行作了重点说明和现场交流。

    规划阶段，需要对招聘总需求进行分析与统计，制定年度招聘计划、储备计划、渠道开发与拓展计划、预算计划等；招募阶段，根据不同的人才需求选择不同的招聘渠道，发布招聘信息；甄选阶段，根据招聘需求或岗位说明书对简历进行筛选，在恰当的时间用恰当的方式与候选人约定面试时间，并做好面试前的准备；录用阶段，及时做沟通工作，提醒用人部门尽快做好录用决策，确定入职日期，发起录用通知；评估与总结阶段，待员工转正后进行分析总结，对本次招聘效果进行评估。

    希望经过本次培训，人力资源部员工能够提升招聘技能、技巧，为公司招聘到更多优秀的人才。

人力资源部