2018年7月23日12:10，集团行政部在总部会议室开展了“打造团队凝聚力”的培训，内训讲师由行政部经理万丽担任，行政部员工朱捷、杨叶、徐梦等人参训。
什么是团队？内训讲师首先对团队的定义进行了充分说明。那么如何营造我们团队的凝聚力？并且让这种凝聚力一直保持下去呢？接下来，内训讲师就何为团队凝聚力以及团队凝聚力的意义作了详细说明，并就如何提高团队凝聚力以及团队凝聚力的来源进行充分阐述。随后，将团队凝聚力散漫的原因、缺乏凝聚力的表现进行分条解说，并对增强团队凝聚力的方法进行一系列的介绍。
希望经过本次培训，希望各参训人员能认识到团队的重要性，进一步提高部门团队凝聚力。
2018年7月23日16:00，集团财务部在总部会议室开展了“财务报表注附及分析”培训，内训讲师由财务部副经理向艳担任，财务部员工参训。
财务报表附注旨在帮助使用者深人了解基本财务报表的内容，是财务报表制作者对三大报表的有关内容和项目所作的说明和解释。本次培训亦是将本公司2017年度财务报表附注进行分享解说。内训讲师首先就集团的基本情况进行介绍；其次，重点对资产负债表、利润表重要项目进行了讲解，主要包括货币资金的填列，固定资产、短期借款等填列，应收、应付账款和其他应收、其他应付款的账龄分析及重要客户、供应商的填列，以及收入、成本、费用、未分配利润的填列等；最后，对报表本身无法或难以充分表达的内容和项目所作的补充说明和详细解释。
财务报表附注是财务报表的重要组成部分，各财务人员应当加强学习，融会掌握财务报表附注内容。经过本次培训，相信各财务人员对财务报表注附知识有了进一步提升。
2018年7月23日17:20，集团总工办在总工办办公室开展了“大跨空间幕墙结构选型及设计实践”培训，本次培训由总工办副总监曹元东担任内训讲师，总工办员工参训。
内训讲师首先对大跨空间幕墙结果设计这一概念提出进行简单介绍，对大跨空间幕墙设计结构特点及大跨空间幕墙结构形式及技术要点进行详细解说。接下来，详细对重庆江北国际机场T3A航站楼及成都西部国际博览城这两个幕墙结构选型及设计案例进行分析、解说。
经过本次培训，参训人员对大跨空间幕墙结构选型及设计有了一定了解。
2018年7月24日14:00，集团商务部在总部会议室开展了“商务部标书制作过程中的问题处理及针对分公司管理部新员工的招标文件和投标文件的讲解”培训，商务部经理汪海燕担任内训讲师，商务部及分公司管理部员工参训。
基于本次培训为两个部门，内训讲师首先对商务部内部员工标书制作及标书衔接流程重点事项进行强调，其次，针对分公司管理部的新进员工，讲解招标文件的组成部分及投标文件的具体制作方法，以及制作标书过程中对项目管理人员的选定和业绩的选用方法。随后，简单介绍公司的业绩台账，以及让新进员工熟悉建筑类证书，比如公司建造师，职称证，岗位证等，熟悉公司的人员台账等，了解人员的有效期范围等。
希望经过本次培训，希望商务部员工与分公司员工能够通力合作、互帮互助、互相提高各自的标书制作能力。
2018年7月24日16:00，集团财务部在总部会议室开展了“税收优惠政策应用”培训，本次培训讲师由大成方略樊秀园老师担任，财务部员工参训。
樊秀园老师首先阐述了什么叫税收优惠，其次，针对税收优惠多、杂、绕、细、新的特点，对不同的行业和不同的税种的税收优惠进行列举，最后举例说明低税率优惠与减半优惠政策是否能叠加享受。
通过这次培训，参训人员了解了部分税收优惠政策，但税收优惠政策也在不断地变化、更新，参训人员也深知要不断地学习，帮助企业实施税收筹划。
2018年7月25日14:00，集团成本管理部在总部会议室开展了“成本控制流程”培训，内训讲师由成本管理部副经理黄路桥担任，成本管理部员工参训。
培训中，内训讲师黄路桥首先对成本控制的内容进行概述，并对成本控制流程及资金审批流程进行详细解说，其中包括对项目管理手册、成本台账表格产值核算表格及材料总控表格的讲述。最后，对广联达成控流程进行了演练。
经过本次培训，再一次巩固了成本管理部员工对成本控制流程的操作。
2018年7月25日16:30，集团合约部在总部会议室开展了“营改增后签合同，一定要注意五个细节”的培训，合约部经理刘霞担任内训讲师，合约部员工参训。
“营改增后签合同，一定要注意五个细节”，即明确合同价格条款、税务信息条款、开具发票的义务及具体要求、发票记载项目变更条款、违约情形及责任条款这五个细节。随后，针对施工企业签合同时如何才能更省税？这一问题，内训讲师讲述了几个案例进行分析。并对公司财务部对合同需增加的条款进行了介绍。
经过本次培训，使参训人员对“营改增后签合同”所要注重的细节有了一定了解。
2018年7月25日18:00，集团人力资源部在总部会议室开展了“社保基础知识”培训，人力资源部经理刘晓艳担任内训讲师，人力资源部及劳资部员工参训。
本次培训旨在对人力资源部及劳资部员工的社会保险基础知识进行普及，以便于更好的开展工作。本次内训分为三部分进行讲解，即社保内容、办理流程、转移经办。首先对社会保险的组成及缴费比例进行简单说明，并对各个险种的相关知识进行讲述；其次，分别对本公司员工、合作单位员工的社保购买条件及流程进行介绍；最后，对转移经办的流程作了讲解，并对这其中可能会涉及到的问题进行了分享解答。
相信经过本次培训，劳资部的员工对社保的知识能有一定的了解，人力资源部员工能进一步巩固社保知识，日后更好的开展工、办理相关社保事宜。
2018年7月26日17:00，集团工程咨询部在总部会议室开展了“有关环保及环评手续总结”培训，内训讲师由工程咨询部总监罗建利担任，工程咨询中心员工参训。
培训中，内训讲师将环评的定义作了讲解。接着，着重就环评手续报批的流程作了详细解说，并讲解了有关环评的影响，与参训人员讨论了未办理环评手续的后果。
经过本次培训，再一次巩固了参训人员有关环评的相关知识。
2018年7月27日12:00，集团运营管理部在总部会议室开展了“bst365体育娱乐平台合同管理、物资管理、技术管理”培训，运营管理部副经理担任本次内训讲师，运营管理部员工参训。
本次培训内训讲师将本公司的合同管理手册、物资管理手册及技术管理手册作了详细讲解，并结合相关视频对合同管理、物资消耗等作了细致分析。
经过本次培训，加深了参训人员对本公司这系列手册的了解。
2018年7月27日16:30，集团工程部在总部会议室开展了“施工现场临时用电安全隐患”培训，内训讲师由工程部副经理木呷不哈担任，工程部员工参训。
培训中，内训讲师就施工用电现场的用电标准作了详细阐述，包括对标准接线、三级配电、两级保护及配电箱要求的讲解。接下来，结合相关图文，对施工现场常见的用电安全隐患作了分析解说，并将相关应急措施作了讲解。
经过本次培训，希望工程部的员工在施工现场的时候能严格用电标准，做到实时监督，杜绝安全隐患。
人力资源部